5月30日，山姆啟動組織架構重大調整，將原有六大區(qū)重組為七大區(qū)。針對競爭激烈的華東市場，特別將江浙滬拆分為江蘇、浙江、上海三個獨立區(qū)域，撤銷原東區(qū)建制。這一調整構建出更精細的管理網絡，華東區(qū)域聚集了山姆近40%的門店，且單店年銷售額前十的門店中，江浙滬占比已提升至35%，區(qū)域深耕成效顯著。

北方市場拓展同步推進，2025年5月西安雁塔店開業(yè)，填補了西北市場空白；北京昌平店計劃年底亮相，配備4000㎡冷鏈倉并嘗試“倉儲購物+微度假”模式，聯(lián)動周邊文旅資源打造消費閉環(huán)。雖鄭州、青島門店要到2026年才開業(yè)，北方仍有大片市場待開拓，但山姆的破冰行動已彰顯擴張決心。

2025年山姆計劃新增11家門店，創(chuàng)入華29年來新高?？h域市場成為重點，6月試營業(yè)的張家港店定位“高凈值下沉”標桿，該區(qū)域人均GDP超21.8萬元，首月會員滲透率已接近成熟市場水平。晉江、昆山等“千億縣”也采用類似策略，精準對接縣域中產家庭需求。   

核心城市布局同步加密，華東占新增門店的70%，包括上海金橋店、無錫惠山店等；華南加快推進東莞厚街店、中山店；武漢新增江岸店后，成為華中門店數(shù)量最多的城市。全渠道前置倉網絡持續(xù)升級，截至2025年6月，全國前置倉超500個，覆蓋93%會員家庭，80%訂單實現(xiàn)1小時送達，平均配送時間縮至38分鐘，合肥店“先倉后店”模式驗證了該模式的可行性。

2025年7月，山姆因引入好麗友、衛(wèi)龍等大眾品牌引發(fā)會員信任危機。隨后緊急下架爭議商品，將衛(wèi)龍魔芋爽以“專供款”形式重新上架，同時恢復高口碑獨家商品。此次事件推動山姆升級“嚴選”標準，2025年上半年淘汰低效SKU超600個，新品通過率降至12%。  

商品創(chuàng)新堅持健康化與本土化方向。健康功能化方面，推出植物基零食矩陣等產品，市場接受度提升65%；本土化創(chuàng)新上，開發(fā)小包裝意面、改良版中式醬料等，自有品牌Member'sMark貢獻40%銷售額。通過全球直采和自建供應鏈降低成本，持續(xù)保持價格優(yōu)勢。

依托“店倉云一體化”模式，山姆線上銷售占比已突破50%，其中極速達訂單占比超30%。云倉模式不斷優(yōu)化，武漢江岸店、合肥店通過“先倉后店”實現(xiàn)線上業(yè)務提前啟動，驗證了“虛擬門店”的可行性。

香港市場拓展取得新進展，2025年3月開通線上直郵服務，覆蓋超1000種商品，部分商品價格低于香港本地超市。未來計劃進一步拓展生鮮品類，探索“跨境云倉”模式。