小象超市則依托美團生態(tài)迅速擴張。2024年，其GMV接近300億元，在2025年618期間更是表現亮眼，手機、家電等高客單價商品的成交額增長了2倍。

借助“大倉模式”（單倉面積800-1000平方米，SKU超1萬種）以及美團強大的流量加持，小象超市在深圳、廣州等核心城市的訂單份額顯著提升，在深圳的到家訂單份額已超過樸樸。2025年，小象超市加速全國布局，計劃覆蓋所有一二線城市，并且大膽進軍沙特市場，首站利雅得已啟動測試。

樸樸超市以“區(qū)域深耕+大倉模型”構建起自身的競爭壁壘。在福建市場，80%的生鮮實現直采，葉菜類商品能在6小時內上架，損耗率降至3.5%，自有品牌銷售額突破50億元，占比達15%-20%。

其“金牌哇超值”系列商品通過直連工廠有效降低成本，例如閩南沙茶醬的出廠價較品牌產品低30%。但目前，樸樸的全國性供應鏈網絡尚未成型，在跨區(qū)域擴張過程中面臨著效率挑戰(zhàn)。

小象超市依托美團“源頭直采+冷鏈共享”體系，2025年農產品銷售額預計超200億元，覆蓋200個直采產區(qū)。其預制菜品牌“象大廚”與大眾點評必吃榜商家合作，成為銷售主力。

同時，借助美團大數據，小象超市優(yōu)化選品和配送路徑，單倉運營成本較行業(yè)均值降低30%。在沙特市場，小象超市推出1沙特里亞爾（約1.9元人民幣）的首單優(yōu)惠，每周設置15%-20%的折扣，以補貼策略積極搶占市場。

樸樸超市堅持“大倉高密度”策略，將單倉服務半徑延伸至1.5公里，通過高訂單密度攤薄成本。其SKU結構中，生鮮占比從60%降至50%，標品占比提升以優(yōu)化毛利。

小象超市則采取“線上商超+線下門店”并行的模式，2025年重啟線下業(yè)務，計劃在長沙開設20家店，對標盒馬鮮生大店模式，同時通過“線上下單-線下履約”提升坪效。