供應鏈優(yōu)化是小象超市的核心競爭力之一。其啟動的“源頭直采”項目，計劃覆蓋全國200個優(yōu)質(zhì)縣級農(nóng)產(chǎn)區(qū)，通過縮短流通環(huán)節(jié)提升生鮮的新鮮度和性價比。

例如，與廣東荔枝產(chǎn)區(qū)合作建立數(shù)字化通道，構(gòu)建全流程鎖鮮體系，確保嶺南佳果以最佳狀態(tài)送達消費者手中。對于全國化種植的生鮮，小象超市采用“本地采買、本地供應”策略，如在廣州市場優(yōu)先采購本地生鮮，減少損耗并提升區(qū)域供應鏈響應速度。

在業(yè)態(tài)創(chuàng)新方面，小象超市對標盒馬雙模式，積極探索多元化發(fā)展路徑。大店模式下，其在長沙等地試水“店倉一體”模式，定位中高端社區(qū)生鮮超市，強化線下體驗與線上履約的協(xié)同。

網(wǎng)傳秘密籌備的“快樂猴”硬折扣超市，計劃8月在北京、杭州開設首批門店，主打極致性價比，依托美團優(yōu)選供應鏈資源降低成本。

美團生態(tài)的協(xié)同效應為小象超市的發(fā)展提供了強大支撐。美團優(yōu)選戰(zhàn)略調(diào)整后，部分員工轉(zhuǎn)崗至小象超市，其在全國建立的農(nóng)產(chǎn)品直采體系和倉配網(wǎng)絡可直接復用，有效降低擴張成本。

同時，小象超市在美團APP首頁占據(jù)黃金位置，依托7.8億月活用戶導流，復用美團745萬騎手資源，實現(xiàn)“30分鐘送達”，配送成本較獨立運營降低30%以上。