社區(qū)團(tuán)購賽道突爆巨震！美團(tuán)優(yōu)選閃電砍倉18個虧損省份，多多買菜砸向即時零售，兩大巨頭同步出手改寫行業(yè)格局。這場冰火兩重天的戰(zhàn)略調(diào)整，不僅揭開社區(qū)團(tuán)購?fù)顺毙蚰?，更吹響即時零售攻防戰(zhàn)的號角。
行業(yè)雙雄戰(zhàn)略分化：收縮與突圍的博弈
作為市場第一名的多多買菜，2024年成交額達(dá)2000億元，但增長已趨近天花板，且仍處于盈虧平衡線邊緣。
為突破瓶頸，其正加速向即時零售轉(zhuǎn)型——在上海試點自建前置倉，計劃8月上線即時配送服務(wù)，通過復(fù)用社區(qū)團(tuán)購的生鮮直采供應(yīng)鏈（直采比例達(dá)85%）和第三方物流（如順豐同城），將"隔日達(dá)+送貨上門"模式升級為"小時級"履約。
這一策略既延續(xù)了拼多多"極致低價"的基因，又通過高頻生鮮場景延伸用戶需求，防御美團(tuán)閃購對主站用戶的分流。
而第二名美團(tuán)優(yōu)選的調(diào)整更為激進(jìn)。2024年GMV僅700-800億元，同比大幅回撤，全年虧損超50億元，成為美團(tuán)新業(yè)務(wù)板塊的"失血點"。
6月23日起，其關(guān)閉全國18個虧損省份業(yè)務(wù)，僅保留廣東、浙江兩省——這兩個日均單量占全國近四成的盈利區(qū)域。此次收縮涉及超2000個縣市，覆蓋上海、重慶、山東等核心市場，近萬名員工通過內(nèi)部活水機(jī)制轉(zhuǎn)崗至小象超市、美團(tuán)快驢等業(yè)務(wù)，供應(yīng)鏈體系同步整合至即時零售板塊。
美團(tuán)戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移：小象超市的二次突圍
美團(tuán)優(yōu)選的退出并非單純收縮，而是為小象超市騰挪資源。這個對標(biāo)盒馬鮮生的新零售業(yè)態(tài)，正成為美團(tuán)食雜零售的核心增長極：2024年GMV近300億元，超越叮咚買菜，逼近樸樸超市；
全品類SKU超1萬，生鮮占比壓至50%以下，象優(yōu)選、象大廚等自有品牌貢獻(xiàn)超50%毛利。其競爭力源于供應(yīng)鏈升級、生態(tài)協(xié)同與模式創(chuàng)新的三重突破：前置倉從300㎡升級至800-1000㎡大倉，單倉SKU達(dá)4000-6000種，北京部分倉峰值日單量破5000，履約成本較行業(yè)低15%；
共享美團(tuán)6.2億用戶池，主站流量導(dǎo)入使獲客成本趨近于零，外賣配送體系支撐30分鐘極速達(dá)，準(zhǔn)點率提升40%；重啟線下社區(qū)門店，借鑒盒馬NB和奧樂齊折扣模式，計劃2025年覆蓋所有一二線城市，重點跟隨山姆進(jìn)入高消費市場。
行業(yè)格局重塑：即時零售的終局之戰(zhàn)
在這場新戰(zhàn)爭中，美團(tuán)的即時零售組合拳已顯雛形：小象超市主攻中高端家庭市場，通過"品質(zhì)生活"心智搶占山姆用戶；美團(tuán)閃購則依托30萬家門店覆蓋全品類，以"閃購萬物"滲透年輕消費群體。
而拼多多的入局讓競爭更趨白熱化——其通過社區(qū)團(tuán)購供應(yīng)鏈復(fù)用、主站流量加持和第三方物流合作，試圖以"低價+即時"模式分食市場。
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