美團優(yōu)選近期啟動戰(zhàn)略轉型，從全國18個省市撤離業(yè)務，僅保留廣東、浙江等盈利區(qū)域的運營。這一調(diào)整并非簡單的“關?！?，而是資源向小象超市和閃購業(yè)務的集中傾斜——前者聚焦一二線城市品質(zhì)生鮮，后者發(fā)力即時零售“分鐘級配送”。

數(shù)據(jù)顯示，美團優(yōu)選所在的新業(yè)務板塊過去五年累計虧損超千億元，此次收縮旨在優(yōu)化成本結構，應對資本市場對盈利的迫切需求。 

對供應商而言，這場調(diào)整帶來了“生死72小時”的庫存危機。部分生鮮供應商需在三天內(nèi)清空庫存，甚至不惜以成本價向多多買菜等平臺轉移貨源。

有供應商透露，多多買菜目前在全國保留約80個倉庫，成為承接溢出商品的核心渠道。這種短期清倉行為雖解燃眉之急，卻可能重塑社區(qū)團購的供應鏈生態(tài)。 

從行業(yè)趨勢看，即時零售已成為電商巨頭的必爭之地。商務部數(shù)據(jù)顯示，2023年即時零售規(guī)模達6500億元，預計2030年將突破2萬億元。

在這場競爭中，供應鏈效率成為核心勝負手：美團依托3萬家閃電倉和外賣配送網(wǎng)絡，覆蓋全品類即時需求；京東整合物流優(yōu)勢，通過“秒送”強化3C家電等高客單價商品的配送能力；拼多多則以“低價+供應鏈壓榨”為武器，通過動態(tài)路由算法降低縣域配送成本41%，并引入?yún)^(qū)塊鏈溯源系統(tǒng)提升品質(zhì)信任度。 

對多多買菜而言，機遇與挑戰(zhàn)并存。機遇在于供應商資源的涌入優(yōu)化了貨盤結構，中心城市客單價提升30%，且拼多多主站的“百億補貼”頻道為即時零售提供流量支持，一二線用戶占比提升至35%。

挑戰(zhàn)則是履約時效仍落后于美團、京東，上海試點“1小時達”依賴第三方配送，穩(wěn)定性待驗證，同時即時零售毛利率較低，需通過商品結構調(diào)整（如增加日化百貨占比）提升盈利能力。 

這場行業(yè)巨變正在重塑零售業(yè)態(tài)的底層邏輯。社區(qū)團購的“明日達”模式與即時零售的“即時滿足”并非替代關系，而是互補共生——前者通過規(guī)模效應降低成本，后者以效率搶占用戶心智。

對多多買菜而言，能否在兩者間找到平衡點，取決于以下關鍵動作：深化與農(nóng)產(chǎn)品基地的直采合作，縮短中間環(huán)節(jié)，降低生鮮損耗率；推廣AI智能分倉系統(tǒng)，動態(tài)調(diào)整倉儲布局，提升配送時效；通過“低價+品質(zhì)”組合拳，在中心城市建立差異化認知。