步步高在過去的幾年里經歷了一次次的嘗試，但都未能成功，最終導致了當下的困境。作為60后的王填，在2019年以「小步優(yōu)鮮」對標興盛優(yōu)選，希望通過社區(qū)團購業(yè)務，在原有的實體超市基礎上進行拓展。

王填自以為憑借自身的優(yōu)勢和投入，可以將這個項目做好。然而事實卻是與他預期不同，不僅有一個程咬金加入了競爭，還有京東、阿里、拼多多、美團等巨頭紛紛加入。

競爭的加劇讓原本還在發(fā)展中的賽道變得更加激烈，盡管王填團隊不斷在打通下沉市場，但無法承受價格戰(zhàn)的壓力，小布優(yōu)鮮逐漸被逐出市場。

除了社區(qū)團購，傳統超市還面臨著會員制模式的入侵，如Costco和山姆。在這種撞擊之下，傳統超市的品類豐富和價格低廉已不能滿足消費者的需求。

隨著科技和時代的進步，消費者的需求也在不斷變化，步步高無法適應這種變化。

步步高的困境并非某一次決策失誤或錯失了某個機會所致，而是在多次嘗試之后，壓垮了本已疲憊不堪的企業(yè)。在未來，步步高需要從失敗中吸取教訓，重新審視自身經營模式和競爭優(yōu)勢。

同時，要善于創(chuàng)新和適應市場變化，不斷挖掘消費者需求，提供與時俱進的產品和服務。只有如此，步步高才能重新站起來，重回成功的道路。

這種焦慮導致興盛優(yōu)選離開了自己的根據地，不得不追隨大公司的腳步進行市場擴張。

然而，資本制造的錯覺使得興盛優(yōu)選陷入了新的困境。幸運的是，興盛優(yōu)選及時調整了策略，畢竟湖南的特色更適合本地市場，一旦走遠了，難以把握當地的市場行情，同時還很難控制局面。

零售本質上是將人和貨物連接在一起的場景，而新零售則通過互聯網技術賦能傳統零售，實現線上線下的一體化，降低成本，提高效率，并滿足碎片化需求。

因此，規(guī)模的收縮并不一定是壞事，只要能夠實現降本增效，興盛優(yōu)選仍然有機會。