從歷史上看，每次商業(yè)變革總是和社會重大事件緊密相關(guān)，疫情不斷反復(fù)讓社區(qū)團(tuán)購也在不停地進(jìn)化。一方面，每當(dāng)疫情暴發(fā)，社會團(tuán)購平臺總是沖在最前面，為疫情地區(qū)的消費者提供必需的物資保障，保民生，保供應(yīng)，受到老百姓的歡迎，同時也受到國家有關(guān)部門的肯定。另一方面，這個新生事物也給既有商業(yè)格局帶來沖擊，因此，國家有關(guān)部門也不斷地以法規(guī)和政策的形式對其進(jìn)行規(guī)范。這種放管結(jié)合將成為常態(tài)。
洞察社區(qū)團(tuán)購賽道行業(yè)趨勢2022年，社區(qū)團(tuán)購進(jìn)入調(diào)整年。但有一點是事實，整個賽道基礎(chǔ)設(shè)施已成。去年12月，社區(qū)團(tuán)購賽道最大的矛盾是平臺和團(tuán)長之間的矛盾，社區(qū)團(tuán)購行業(yè)最大的不確定性在于國家政策執(zhí)法尺度的松嚴(yán)平衡。還有一個結(jié)論，就是即使所有的資本團(tuán)平臺都關(guān)閉了，這個賽道仍然會存在，只不過這個市場會被更細(xì)顆粒度的地方平臺所占領(lǐng)。當(dāng)然，包括和團(tuán)批組織協(xié)同的獨立團(tuán)，還有補充型的物業(yè)團(tuán)購。最近，有同行提出一個資源商的概念，就是擁有龐大渠道資源的巨頭也想進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購賽道，比如中國郵政、中國供銷社、中國煙草等，這種國字頭企業(yè)大有來頭，讓我們拭目以待吧。
社區(qū)團(tuán)購這個賽道的基礎(chǔ)設(shè)施到底是指什么呢？目前公認(rèn)的數(shù)據(jù)是200萬個社區(qū)團(tuán)購團(tuán)長?？煜酚?80萬個零售網(wǎng)點，不到1/3成為團(tuán)長，而且成為一個基本的職業(yè)崗位，這個數(shù)據(jù)判斷是客觀的。這200萬個團(tuán)長，按照每個微信群200人的規(guī)模來算，就覆蓋了4億消費者人群。另外，和資本團(tuán)配套的社會化網(wǎng)格倉將近2萬個，還有以千為數(shù)量級的共享云倉，這是來自行業(yè)最權(quán)威的數(shù)據(jù)。總之，以億為數(shù)量級的用戶，以百萬為數(shù)量級的團(tuán)長、以萬為數(shù)量級的網(wǎng)格倉與以千為數(shù)量級的共享云倉，構(gòu)筑了社區(qū)團(tuán)購商業(yè)模式的基礎(chǔ)設(shè)施。社區(qū)團(tuán)購有著極大的市場需求，不止年輕人喜歡便捷的購物方式，其實中老年人更需要，社區(qū)團(tuán)購有“到店自提”、“送貨上門”等服務(wù)。人們在手機(jī)下單，最快一小時就能拿到自己需要的產(chǎn)品，對于老年人來說非常方便安全，在老齡化普遍的現(xiàn)在，社區(qū)團(tuán)購會成為必然趨勢。
商家/個體戶/企業(yè)對社區(qū)團(tuán)購感興趣，可以借助科技工具來運營社區(qū)團(tuán)購，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。可以選擇廣州赤焰信息。作為社區(qū)團(tuán)購小程序開發(fā)商，我們將會是企業(yè)最有利的產(chǎn)業(yè)科技合伙人，不止提供運營指導(dǎo)、行業(yè)方案、永久性售后服務(wù)和技術(shù)維護(hù) 。
系統(tǒng)為企業(yè)提供專業(yè)的平臺管理后臺，一站化進(jìn)行商品、會員、訂單、團(tuán)長、供應(yīng)商、售后及傭金等所有模塊的管理，更配備千萬級架構(gòu)的數(shù)據(jù)運營功能。并支持按職員崗位設(shè)置不同權(quán)限，財務(wù)、采購、商品運營各司其職，實現(xiàn)效率最大化。在與會員直接交互的商城方面，系統(tǒng)共有多達(dá)9種格局版本的商城小程序可供企業(yè)選擇，其中4種是獲得千萬融資、實證有效的方案。源頭開發(fā)，非拼裝模塊，運行穩(wěn)定流暢，為用戶帶來極致使用體驗。系統(tǒng)提供超過100多種社交裂變與營銷玩法，如秒殺拼團(tuán)、二件折扣、好物分享、積分功能、全員分銷、圖文直播、短視頻介紹、滿減/新人優(yōu)惠券、小商品推薦等功能，從推廣、互動、留存、成交、復(fù)購5個維度為平臺賦能，實現(xiàn)會員數(shù)與訂單量的雙重增長。
對于社區(qū)團(tuán)購的未來發(fā)展，第三方機(jī)構(gòu)易觀分析在其行業(yè)報告中建議，在強(qiáng)監(jiān)管政策背景下，互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)應(yīng)回歸零售業(yè)本質(zhì)，打造生鮮供應(yīng)鏈體系，為用戶提供有保證、有質(zhì)量的產(chǎn)品；利用自身優(yōu)勢，與上游各環(huán)節(jié)廠商協(xié)同發(fā)展；賦能本地供應(yīng)商和團(tuán)長，差異化運營各區(qū)域社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，保障區(qū)域市場的平穩(wěn)發(fā)展。社區(qū)團(tuán)購這個模式目前來看不是一個獨立的閉環(huán)模式；它沒有獨立獲客能力，而是依托團(tuán)長來獲客。它的配送體系也不完整，而是通過教育用戶自取自提去完成；如果在京東和天貓，尤其是京東覆蓋的區(qū)域少的地方還有機(jī)會。社區(qū)團(tuán)購不會完全消失，會存在于一些局域市場和跟線下店關(guān)聯(lián)的市場。將文章分享轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，加工作人員微信提供截圖，即可查看《社區(qū)團(tuán)購運營寶典》包括：選品、招募團(tuán)長、團(tuán)長管理、新開團(tuán)指導(dǎo)、節(jié)假日活動營銷方案、分揀配送實操經(jīng)驗等 。
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