
生鮮電商的本質(zhì)是用電商邏輯做生鮮,電商邏輯是基于長尾理論,可以覆蓋更多消費群體,網(wǎng)絡效應只要獲得海量訂單,電商模式就算成了,這就是迷惑性。但生鮮賽道太復雜了,源頭采購、物流冷鏈、品類選擇、品控損耗和營銷運營等一個環(huán)節(jié)做不好,整個模式就會效率低下效果欠佳,而高競爭導致的低毛利是沒有結(jié)束時間的,盈利很難實現(xiàn),甚至規(guī)模越大虧損越大。不過如果前置倉不需完全自建,如果實體店就是前置倉呢?或者由實體店做生鮮電商呢?雖然供應鏈和物流冷鏈、品類組織和運營同樣需要建構(gòu),但離消費者更近后的效率可能并不低,或者盈利模式就能跑通了。如此將其定性為“在實體店中做生鮮電商”可能更為有效。總的來說,無人零售和生鮮電商幾乎完全獨立于既有實體店之外。雖然線上線下的界限已十分模糊,而且無人貨柜和電商到家已成為很多實體店的業(yè)務單元,但早期互聯(lián)網(wǎng)和實體店誰來主導的邏輯的確不很清晰,并且當時處于電商更為強勢的階段。但要承認彼時新物種只能是摸著石頭過河,事實上對如今的零售進化幫助很大。另外社區(qū)團購退潮后將會更加規(guī)范,這個板塊未來確定就是少數(shù)巨頭在做了,不過這些巨頭也會收縮,因為以前的虧損已無法挽回,目前止損是重點,未來將會和無人零售一樣成為零售的補充。不過社區(qū)團購將會化整為零,出現(xiàn)在更多實體店中,包括社區(qū)小店都可以做社區(qū)團購,是自己做。簡單地說,不是社區(qū)團購容納所有實體店了,而是實體店融合了社區(qū)團購,門店就是預購自提點,這是一種計劃性購買的服務延伸。社區(qū)團購模式是難得的線上線下雙結(jié)合的業(yè)務,既可以在線上拓展新業(yè)務,又可以為實體店引流,增加實體店生意。實體門店作為線下保障,又能打消用戶的顧慮,促使用戶在線上購物下單。如今的市場,無論是生鮮也好,還是其他產(chǎn)業(yè),想要發(fā)展大多都是需線上線雙結(jié)合,吸收雙方的優(yōu)勢,來升級自己的業(yè)務,擴充產(chǎn)業(yè)。對這種新零售模式感興趣的生鮮果蔬店商家,可以采用赤焰信息社區(qū)團購解決方案(不招供應商和團長),來開展門店的社區(qū)團購業(yè)務。赤焰社區(qū)團購系統(tǒng)(微信ID:chiyanmary),支持門店前置倉模式,利用前置倉的便利性進行快速配貨配送服務。優(yōu)化工作環(huán)節(jié),讓平臺運營成本更低,工作管理更順暢。除了提供強大的智能工具支持,還能提供一站式運營流程,運營方案,經(jīng)典成功案例供參考。提供三大分銷功能,即團長發(fā)展會員(團長分銷)、會員發(fā)展會員(以客推客)、團長發(fā)展團長(團長裂變),助商家三管齊下,通過團長與會員的社交私域流量池裂變傳播。
系統(tǒng)提供“區(qū)域配送”功能,商家可以將門店按區(qū)域進行劃分和串聯(lián),制定最合理的車輛配送線路,以“一個區(qū)域、一條路線、一輛車、一位司機”的“四個一”配送模型,實現(xiàn)最高效的配送,降低車輛配送時間和成本。可以為每個商品生成單獨的二維碼海報圖片。在小程序還不能直接轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈的現(xiàn)在,這個功能也有利于平臺和團長的朋友圈營銷,以及爆品的預熱;用戶可以將小程序或產(chǎn)品的購買頁面,一鍵分享到好友或微信群聊天窗口。同時支付成功頁面也有分享按鈕,平臺可以設(shè)置積分、紅包等獎勵,鼓勵會員主動分享,炒熱群里氛圍,帶動潛水成員消費。背后團隊擁有超10年軟件開發(fā)經(jīng)驗。斬獲國內(nèi)社區(qū)團購軟件領(lǐng)域多項專利和獎項,全國合作客戶超4000+。版本多樣、功能強大,平均每月兩次更新迭代,是目前市面最主流,性價比最高的社區(qū)團購系統(tǒng)。如今是新零售新時代,商家想要在市場上立足,就需要擁抱數(shù)字化,打通線上線下渠道。而社區(qū)團購作為新零售的一種新模式,也成為了許多零售/實體連鎖門店商家的首選。總之,沒有做成做大的模式會融入實體店,成為實體店線下店、前置倉和自提點功能的一部分,也是到店購買、電商購買和社交購買的一部分。無論哪種類型的實體店,需要做的就是將這些模式、業(yè)務和能力融合起來,形成全渠道的業(yè)務體系。最后,雖然互聯(lián)網(wǎng)大裁員后實體店的生意不見得就會好,但融合后的實體店,也不見的就做不好。將文章分享轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈,加工作人員微信提供截圖,即可查看《社區(qū)團購運營寶典》包括:選品、招募團長、團長管理、新開團指導、節(jié)假日活動營銷方案、分揀配送實操經(jīng)驗等 。
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