而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、社會(huì)環(huán)境的變化，多種形態(tài)的零售、批發(fā)形式也應(yīng)運(yùn)而生。

在09年左右交易規(guī)模達(dá)到4萬億，也是電商領(lǐng)域的最后一片藍(lán)海，生鮮電商把生鮮的交易從線下搬到線上，這也依托于如今互聯(lián)網(wǎng)遍布每個(gè)角落的大背景。

作為“衣食住行”中重要的“食”，生鮮產(chǎn)品購(gòu)買頻次高，需求量巨大，隨著消費(fèi)水平的增長(zhǎng)，客單價(jià)也逐步提高，市場(chǎng)前景可觀。

近年來，互聯(lián)網(wǎng)用戶增速逐漸放緩，互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸消失，流量成本越來越高，大部分靠燒錢拉戶的企業(yè)早就堅(jiān)持不下去，對(duì)于存量用戶的深度運(yùn)營(yíng)也許將成為生鮮電商未來更好的生存方式，大而廣，不如小而精。

整個(gè)生鮮電商行業(yè)隨著消費(fèi)者的需求而生，也隨著消費(fèi)者需求的變化而變化，看得見機(jī)會(huì)并不等同于能抓住機(jī)會(huì)，抓住了機(jī)會(huì)也不等同于能緊緊握住機(jī)會(huì)。

要找到適合自己的盈利模式需要順應(yīng)市場(chǎng)需求。未來的生鮮行業(yè)，一定是更關(guān)注品質(zhì)、更關(guān)注服務(wù)。

近日，美國(guó)生鮮電商「Weee!」完成4.25億美元E輪融資，領(lǐng)投方軟銀愿景基金，投后估值達(dá)到41億美元。這是繼去年3億美元融資之后的又一重大融資，加上這一輪融資

Weee!目前獲得的融資額已經(jīng)超過8億美元，這一投資使得Weee!等美國(guó)生鮮電商平臺(tái)重新回歸大眾視野。

據(jù)日新網(wǎng)報(bào)道，目前 Weee！的年化營(yíng)業(yè)額在數(shù)千萬美金，年增長(zhǎng)率超過150%，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了正現(xiàn)金流。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，憑借著只針對(duì)少數(shù)族裔這個(gè)群體，Weee！確實(shí)有盈利的可能性。

生鮮行業(yè)隨著規(guī)模擴(kuò)大，邊際成本卻可能上升。生鮮屬于高度人力密集型行業(yè)，人工成本要不斷增加，而國(guó)外的自動(dòng)化、機(jī)器人的使用以及更強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力，都將降低對(duì)人力的依賴。

再加上由于國(guó)外菜品的獨(dú)立包裝所導(dǎo)致的生鮮低損耗，以及美國(guó)用戶一周只購(gòu)買一次的低物流成本、大客單量，這些都使盈利成為可能。

Weee！的核心商業(yè)邏輯可以概括為三點(diǎn)：生鮮、少數(shù)族裔、到家。

盡管生鮮品類的數(shù)量無法與沃爾瑪和亞馬遜相比，考慮到其切入的人群只針對(duì)少數(shù)裔，其物流速度和配送成本方面將是優(yōu)勢(shì)。

T+1甚至T+0的配送速度，在美國(guó)生鮮電商里毫無疑問是第一梯隊(duì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)大型超市兩到三天配送時(shí)間。

但另一方面，隨著持續(xù)深耕仍在不斷增長(zhǎng)的少數(shù)族裔這一群體，未來將面臨當(dāng)客戶的訂單量多了以后，物流能不能保證T加0配送的問題。

目前， Weee！選擇的是第三方物流—Uber 平臺(tái)上的兼職司機(jī)，Uber平臺(tái)上有美國(guó)本土大量的兼職司機(jī)的資源，而為了節(jié)約配送成本，優(yōu)化配送路線，和Weee！合作的司機(jī)需要提前一天上報(bào)自己的路線，團(tuán)隊(duì)自己研發(fā)的后端平臺(tái)則會(huì)根據(jù)訂單地址和司機(jī)線路進(jìn)行訂單分配。

赤焰信息生鮮社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)提供了“區(qū)域配送”功能。借此，商家可以事先將業(yè)務(wù)覆蓋的社區(qū)按區(qū)域進(jìn)行線路的劃分，每條線路只需要安排一輛車配送。

合理規(guī)劃，讓司機(jī)少跑冤枉路，商家少花冤枉錢，大大提升配送效率。

系統(tǒng)提供“區(qū)域配送”功能，商家可以將門店按區(qū)域進(jìn)行劃分和串聯(lián)，制定最合理的車輛配送線路，以“一個(gè)區(qū)域、一條路線、一輛車、一位司機(jī)”的“四個(gè)一”配送模型，實(shí)現(xiàn)最高效的配送，降低車輛配送時(shí)間和成本。

事實(shí)上創(chuàng)始人Larry Liu曾在采訪中表示，除了主要是美國(guó)華人生鮮消費(fèi)外，未來團(tuán)隊(duì)也將持續(xù)滲透其他非華人用戶，例如越南裔、日裔、韓裔等和華人一樣飲食習(xí)慣類似、面臨的需求的少數(shù)族裔群體。

當(dāng)這種亞洲生活方式也開始被主流社會(huì)接受時(shí)，Weee！將有可能成為一個(gè)主流的生鮮消費(fèi)平臺(tái)。但隨著所服務(wù)的少數(shù)族裔人群的擴(kuò)大，Weee！都將面臨來自供應(yīng)鏈和物流等的各種挑戰(zhàn)。

赤焰信息生鮮社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)，支持多語言版本，無論是做華人平臺(tái)還是，本土化平臺(tái)，都可以很好地適應(yīng)人們的消費(fèi)習(xí)慣。

系統(tǒng)更是支持多種支付方式，小程序的支付：paypal, Yabandpay, Ideal

，余額，微信支付，微信支付自動(dòng)換算匯率，線下銀行卡轉(zhuǎn)賬，貨到付款等。

系統(tǒng)配備了300+種的營(yíng)銷玩法，比如團(tuán)購(gòu)，優(yōu)惠券，滿額包郵，積分（兌換商品），群接龍，團(tuán)長(zhǎng)傭金，自提點(diǎn)，送貨上門（手機(jī)號(hào)碼，當(dāng)?shù)厥∈袇^(qū)）。

群接龍玩法介紹

具體玩法為：借助群接龍的模式制造互動(dòng)，由團(tuán)長(zhǎng)發(fā)布推薦產(chǎn)品，團(tuán)長(zhǎng)可以將熱賣品，熱銷單品作為每日推薦，用文字+圖片+產(chǎn)品連接的方式打造爆款專區(qū)。

商家現(xiàn)在只需選擇赤焰信息（微信id：chiyanmary），升級(jí)社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)，便有享受到團(tuán)購(gòu)接龍功能了。

赤焰團(tuán)購(gòu)接龍系統(tǒng)支持團(tuán)長(zhǎng)一次性推薦多種產(chǎn)品，產(chǎn)品/圖片/鏈接/應(yīng)有盡有,實(shí)現(xiàn)更高效的帶貨；用戶留言互動(dòng)下單增加商品人氣，更容易形成爆品氛圍。

赤焰團(tuán)購(gòu)接龍系統(tǒng)還支持可以分為自提、快遞、預(yù)售3種類型。即可以面向本小區(qū)的團(tuán)員，也可以通過海報(bào)功能，分享到朋友圈，可以幫助平臺(tái)面向全國(guó)鋪貨。

赤焰團(tuán)購(gòu)接龍系統(tǒng)支持發(fā)布團(tuán)長(zhǎng)說說，團(tuán)長(zhǎng)帶貨，更有助于塑造團(tuán)長(zhǎng)的個(gè)人IP，方便拉近半熟人的社交距離直接觸達(dá)用戶，使得團(tuán)長(zhǎng)更受用戶的信賴，帶貨效果加倍。