社區(qū)團購作為新零售的后起之秀，為生鮮賽代帶來了更多的可能性，為企業(yè)減少了運營、耗損、人工等各相應(yīng)成本。但不可否認的是，社區(qū)團購模式的興起對于市場菜販/小商販來說是一項打擊，不同地區(qū)的市場都相繼出現(xiàn)部分客流量下降、生意利潤降低等情況。

2020年初新冠疫情爆發(fā)后，線上買菜的頻次急速上升，整個社區(qū)團購行業(yè)迎來春天，資本大舉進入，加碼社區(qū)團購，行業(yè)一時好不熱鬧。如今的社區(qū)團購平臺普遍可以分為三類：實體零售企業(yè)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)玩家入場和獨立創(chuàng)業(yè)。社區(qū)團購賽道的爭奪越發(fā)激烈，不僅有興盛優(yōu)選、十薈團等強勢對手，連巨頭阿里、美團、滴滴都已經(jīng)在此布局。近幾年來處處競爭，戰(zhàn)爭打得火熱，但生鮮電商這個行業(yè)還有諸多不容忽視的玩家，只是在玩法上有所不同。橙心優(yōu)選、多多買菜、美團優(yōu)選、盒馬優(yōu)選，背后都站著資金雄厚、且具有流量優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，十薈團、興盛優(yōu)選等老牌社區(qū)團購選手也實力不俗，此外，還有盒馬鮮生、京東到家等一眾新零售玩家在努力拓展生鮮市場份額。

各路玩家和巨頭在這一領(lǐng)域混戰(zhàn)不休，一方面是緣于生鮮電商市場確實前景廣闊。此外，這一剛需、高頻的消費場景，背后可能撬動整個線上零售市場，更是充滿想象空間。平臺與用戶的連接關(guān)系，也比其他場景更為緊密和常態(tài)化，對于習慣于搶占流量入口的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，這自然成為各路玩家和巨頭不愿意放棄的必爭之地。

近期，生鮮超市T11宣布完成B輪一億美元融資。本輪融資由阿里巴巴領(lǐng)投，和玉資本和鴻為資本跟投，A輪獨家領(lǐng)投的和玉資本本輪繼續(xù)跟投，漢能投資擔任獨家財務(wù)顧問。

這是阿里在生鮮電商領(lǐng)域的又一次出手。此前，在阿里的生鮮電商業(yè)態(tài)中，阿里已經(jīng)擁有了小時達能力的盒馬和淘鮮達，半日達和當日達的天貓超市生鮮入口，以及今年新成立的滿足次日達的“淘菜菜”業(yè)務(wù)，而在社區(qū)團購的細分領(lǐng)域中，阿里也已經(jīng)投資了社區(qū)團購十薈團，不同的業(yè)務(wù)都擁有不同的定位和運營方向。

但此次阿里投資的T11和盒馬鮮生的定位更接近，T11以超市門店為依托，主要定位為城市生活會員超市，補充了阿里在一二線城市的生鮮消費布局。

在新零售的發(fā)展的過程中，盡管生鮮的毛利低，但依然因其高頻剛需、高復(fù)購率和市場容量大的特點成為了各大資本競相角逐的賽道。

普通商家想要搭建類似每日優(yōu)鮮及叮咚買菜的模式，可以借助專業(yè)的工具來實現(xiàn)。

赤焰社區(qū)團購系統(tǒng)，不僅能幫助大家開啟社區(qū)團購業(yè)務(wù)，而且也能幫大家開啟前置倉玩法，憑借前置倉的巨大優(yōu)勢，迅速在市場中打開局面。

在傳統(tǒng)的前置倉模式下，團長跟騎手的身份是不能統(tǒng)一的，對于商家來說，聘用騎手方面就需要花費很高的費用。

赤焰信息為普通商家考慮了這個問題，因此在赤焰社區(qū)團購系統(tǒng)中，可以統(tǒng)一團長跟騎手的身份，團長負責派單，也可以身兼騎手負責送貨，不僅可以降低聘用騎手的費用，也可以給團長帶來更多的收益，增加團長對平臺的忠誠度。

另外赤焰社區(qū)團購系統(tǒng)的前置倉模式，還支持團長修改商城庫存，增加商品的時效性，為商家打造出更高的訂單收益。

其實隨著這幾年的成長，社區(qū)團購市場的發(fā)展已經(jīng)越來越成熟，因為有各路巨頭的試水社區(qū)團購，目前商家加入社區(qū)團購已經(jīng)有眾多參考的例子模板，這樣開展起業(yè)務(wù)就會更快速、準確，而且能少走很多彎路，加上社區(qū)團購平臺的搭建已經(jīng)可以借助市場上各類成熟的社區(qū)團購系統(tǒng)開發(fā)公司來實現(xiàn)，能幫助商家節(jié)省眾多成本。

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