在社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式的諸多創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)之中，線下社區(qū)自提可謂不容忽視的一點(diǎn)。雖然也有一些社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，出于對(duì)多樣化、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求，會(huì)提供送貨到家的服務(wù)，但從行業(yè)整體來(lái)看的話，線下社區(qū)自提依舊是最主流的交付模式。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)這種購(gòu)物模式，和傳統(tǒng)的零售業(yè)不同，它把產(chǎn)地與消費(fèi)者直接聯(lián)系起來(lái)，省去了不少中間環(huán)節(jié)，同時(shí)社區(qū)團(tuán)購(gòu)還具有社交電商的特點(diǎn)，具體來(lái)說(shuō)就是，社區(qū)團(tuán)購(gòu)不但要靠商品物美價(jià)廉來(lái)吸引人，更需要在經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者之間建立良好的互動(dòng)聯(lián)系與信任度，把這兩者做好了，客流量與復(fù)購(gòu)率自然也就起來(lái)了，這樣做往往比鋪天蓋地的廣告宣傳更有效果。

客觀的說(shuō)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)這種模式也有其自身的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，通過(guò)建立社區(qū)數(shù)字化銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)在滿足社會(huì)的多元化發(fā)展需要方面發(fā)揮著日益重要的作用，同時(shí)它也是保障民生及商品供應(yīng)需求的又一條重要渠道，尤其是可以有效解決目前農(nóng)產(chǎn)品的流通效率低、信息不對(duì)稱、供需不平衡等結(jié)構(gòu)性矛盾，未來(lái)如果能進(jìn)一步將中小農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商深度地融入供應(yīng)鏈，打通產(chǎn)品的信息流和資金流，就可以逐步降低農(nóng)產(chǎn)品的交易價(jià)格，從而在時(shí)間和成本上形成相對(duì)于傳統(tǒng)零售和線下電商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在日常運(yùn)營(yíng)方面，要做好社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)也并不簡(jiǎn)單，它需要平臺(tái)企業(yè)在貨源選擇、倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送供應(yīng)、宣傳推廣、流量獲取等方面做到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，這其中不僅門(mén)道多，而且對(duì)平臺(tái)各方面的要求也比較高，目前的社區(qū)團(tuán)購(gòu)多以流量和用戶為核心，依靠各種補(bǔ)貼、推廣引流、團(tuán)長(zhǎng)分銷等方式來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。

當(dāng)前的社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)主要存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

一是社區(qū)團(tuán)購(gòu)采取的低價(jià)爭(zhēng)奪流量與市場(chǎng)份額的方式，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)市場(chǎng)與消費(fèi)者都不利，平臺(tái)企業(yè)依靠雄厚的資本進(jìn)行價(jià)格補(bǔ)貼和低價(jià)傾銷，表面上消費(fèi)者得到了暫時(shí)的優(yōu)惠，其實(shí)這樣會(huì)嚴(yán)重破壞既有的市場(chǎng)價(jià)格秩序與公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)最后極少數(shù)企業(yè)通過(guò)這種方式擠掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得了市場(chǎng)支配地位以后，就可以獲得豐厚的壟斷利潤(rùn)，正所謂羊毛出在羊身上，到那個(gè)時(shí)候消費(fèi)者根本就沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地。

二是社區(qū)團(tuán)購(gòu)的補(bǔ)貼措施一方面給線下經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)零售業(yè)帶來(lái)了比較大的影響，不少企業(yè)的銷售額與利潤(rùn)率都呈現(xiàn)出負(fù)增長(zhǎng)或停滯的趨勢(shì)，另一方面更是給個(gè)體或小規(guī)模經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)了比較大的沖擊，個(gè)體或小規(guī)模經(jīng)營(yíng)者本身就屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中的弱勢(shì)群體，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力比較差，面對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)雄厚的資本與綜合實(shí)力，他們基本上沒(méi)有招架之力。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)作為一個(gè)新興銷售渠道的價(jià)值正在被看見(jiàn)，大多數(shù)品牌商轉(zhuǎn)變認(rèn)知，看到了社區(qū)團(tuán)購(gòu)這一渠道帶來(lái)銷量增長(zhǎng)的前景。供應(yīng)商合作意愿增強(qiáng)，雙方有望通過(guò)簽訂長(zhǎng)期合作、或?qū)Ｗ⒋蛟毂帆@客幫助團(tuán)購(gòu)平臺(tái)獲取更多價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)上的SKU應(yīng)盡可能多樣，才能覆蓋盡可能多的消費(fèi)者的需求。當(dāng)前社區(qū)團(tuán)購(gòu)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了比電商更低的履約成本和更高的時(shí)效，但是在SKU數(shù)量上，一旦SKU擴(kuò)大，倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸、人力等成本都會(huì)相應(yīng)增加，此時(shí)呈現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)邊際遞減效果。

從全域角度來(lái)說(shuō)，如果社區(qū)團(tuán)購(gòu)構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)達(dá)成了帕累托最優(yōu)狀態(tài)，建立了城市與城市的“干線”，打通了周邊縣城這些“節(jié)點(diǎn)”，社區(qū)團(tuán)購(gòu)將成為面向數(shù)智化時(shí)代的供應(yīng)鏈“新基建”，承載一個(gè)城市產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈交付的底盤(pán)，具有普遍共享與協(xié)同的價(jià)值。從城市規(guī)劃學(xué)的角度看，其定義的“流空間”——能夠以信息網(wǎng)絡(luò)和快速交通線路為基礎(chǔ)將遠(yuǎn)處的場(chǎng)所連接起來(lái)、允許社會(huì)實(shí)踐同時(shí)進(jìn)行的物質(zhì)安排，使得信息、資本、人口和活動(dòng)等要素以更快、更便利和更低成本流動(dòng)的物質(zhì)及社會(huì)組織，這正是社區(qū)團(tuán)購(gòu)的特征。

赤焰信息社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)提供專業(yè)的一站化管理后臺(tái)，設(shè)計(jì)周密嚴(yán)謹(jǐn)，所有板塊全覆蓋，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化、高效化運(yùn)營(yíng)：

1、運(yùn)營(yíng)管理：商品、小商品、會(huì)員、訂單、團(tuán)長(zhǎng)、供應(yīng)商、售后及傭金等平臺(tái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉及的所有模塊的管理與配置，所有信息一目了然，各大環(huán)節(jié)盡在掌控。

2、訂單匯總：以小區(qū)為單位，每天自動(dòng)進(jìn)行訂單匯總。平臺(tái)可下載匯總文檔，并按照文檔進(jìn)行配貨，以銷定采，精確控制資金庫(kù)存。

3、信息統(tǒng)計(jì)：可按時(shí)間段、團(tuán)長(zhǎng)、產(chǎn)品等多個(gè)維度，查看商品的銷售額與銷售量，數(shù)據(jù)更全面更清晰，讓平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理更智能化、精細(xì)化。

4、權(quán)限管理：可以給財(cái)務(wù)人員，采購(gòu)人員，商品管理人員等各自設(shè)置不同權(quán)限，他們登錄系統(tǒng)后臺(tái)時(shí)，相應(yīng)地就只能進(jìn)行財(cái)務(wù)、采購(gòu)、商品板塊的操作，各司其職，實(shí)現(xiàn)效率最大化。

從國(guó)家政策及市場(chǎng)需求的角度來(lái)看，已經(jīng)成規(guī)模的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)可以依托自身的流量?jī)?yōu)勢(shì)，開(kāi)展形式多樣化的技術(shù)創(chuàng)新，并不斷地提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)效率，借助社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)與實(shí)體小店模式實(shí)現(xiàn)合作雙贏，這樣就能為消費(fèi)者提供更好的消費(fèi)體驗(yàn)環(huán)境，從而讓社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)走上低碳且可持續(xù)發(fā)展的道路。

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