除了引入團(tuán)長(zhǎng)角色進(jìn)行社交獲客之外，其集單預(yù)售+統(tǒng)一配送的模式，更是為許多原本由于商品極易損耗、配送難度大等原因而難以實(shí)現(xiàn)電商化的行業(yè)，帶來(lái)了低成本開通線上銷售渠道的機(jī)遇。這其中除了最典型的生鮮水果行業(yè)外，還有冰淇淋、速凍水餃、冷鮮肉類等等凍品食材行業(yè)。

據(jù)赤焰信息了解，目前市面上有許多凍品食材經(jīng)銷商，正在通過社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式謀求轉(zhuǎn)型，建立“品牌商—經(jīng)銷商—消費(fèi)者”這一直接、高效的流通鏈條，通過線上渠道實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。因?yàn)閺男袠I(yè)整體來(lái)看，70%以上的凍品食材銷售額來(lái)源于與消費(fèi)者直接接觸的終端零售商。

當(dāng)然，在此之前，由于貯藏條件的苛刻，凍品行業(yè)的電商化，無(wú)論對(duì)于消費(fèi)者還是商家來(lái)說，都是一項(xiàng)難以完美實(shí)現(xiàn)的過程：一件代發(fā)物流成本太高，商家難以承擔(dān)；設(shè)定起訂量，消費(fèi)者又不需要。

然而如今，社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式的出現(xiàn)，讓商家可以借助集單預(yù)售+統(tǒng)一配送的方式，每次銷售能夠先以小區(qū)為單位收集大量訂單，隨后再安排冷鏈車配送到每個(gè)小區(qū)，之后的交付環(huán)節(jié)就交由團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，大大降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)、配送成本和商品損耗率。

而作為經(jīng)銷商，在開展社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)也具有先天優(yōu)勢(shì)。以赤焰信息最近的客戶，廣西省南寧市某凍品經(jīng)銷商為例：

在原本的業(yè)務(wù)模型里，該商家往上對(duì)接供應(yīng)源頭，往下對(duì)接社區(qū)門店。因此開展社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)后，直接解決了模式所需的貨源與團(tuán)長(zhǎng)資源問題。不僅如此，還能直接借助原有的門店物流配送體系完成社區(qū)團(tuán)購(gòu)商品的配送，等于在不增加任何額外成本的情況下，同時(shí)做toB和toC兩種業(yè)務(wù)，前景非常明顯。

今年9月，該經(jīng)銷商通過采用赤焰信息的社區(qū)團(tuán)購(gòu)解決方案（微信ID：kevinphotopaper），正式上線其社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序，將原本供貨的社區(qū)小店發(fā)展為團(tuán)長(zhǎng)，迅速覆蓋多個(gè)社區(qū)。目前該商家的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)已經(jīng)擁有團(tuán)長(zhǎng)50位、用戶規(guī)模約8800多人，每月流水近57萬(wàn)。