論性價(jià)比，樸樸的商品價(jià)格普遍不高，與永輝、盒馬相比，其優(yōu)惠力度堪稱“生鮮界的瑞幸”；

論配送速度，樸樸的slogan是“30分鐘快送超市”，下單半個(gè)小時(shí)左右就可以送達(dá)，勝過(guò)沃爾瑪和京東到家。

在“SKU+性價(jià)比+半小時(shí)達(dá)”的一套組合拳下，樸樸成功打動(dòng)用戶，找到了賽道的破局點(diǎn)，故而得以迅速崛起。

而另一方面，雖說(shuō)樸樸只做線上生意，但其在線下的宣發(fā)推廣上也是下足了功夫。

在地鐵電梯、公交站臺(tái)、寫(xiě)字樓公屏等地方，樸樸的綠色廣告牌鋪天蓋地、無(wú)孔不入。

尤其生鮮是貼近生活的行業(yè)，線下的廣告轉(zhuǎn)化率通常更高，樸樸在人流量最大的地方打廣告，簡(jiǎn)單粗暴卻有效。

零售業(yè)有句老話：起勢(shì)靠流量，生死靠供應(yīng)鏈。生鮮電商的角逐實(shí)質(zhì)是深耕供應(yīng)鏈下的商品競(jìng)爭(zhēng)，而非價(jià)格戰(zhàn)。

為了能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的生鮮行業(yè)謀得一寸生存之地，樸樸免去了供應(yīng)商的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，也不要求供應(yīng)商承擔(dān)商品滯銷的退換貨責(zé)任，只收取3%-5%的物流服務(wù)費(fèi)。

不僅如此，樸樸還規(guī)定，平臺(tái)內(nèi)的單一品類如果確定了供應(yīng)商，就不會(huì)再讓其他供應(yīng)商加入，免去了商家的價(jià)格戰(zhàn)之憂。

而聰明如叮咚買菜，更是直接免去了供應(yīng)商，做起產(chǎn)地直采，其85%以上的SKU來(lái)源產(chǎn)地自采，提高采購(gòu)效率的同時(shí)，減低采購(gòu)成本。

對(duì)比之下，前置倉(cāng)的核心優(yōu)勢(shì)就在于配送效率上。而樸樸之所以能實(shí)現(xiàn)30分鐘的配送速度，除了效率的優(yōu)化，還離不開(kāi)其采用的前置倉(cāng)模式。

樸樸的前置倉(cāng)共建有300多個(gè)前置倉(cāng)，基本選擇在居民區(qū)附近，并保證每個(gè)倉(cāng)可以覆蓋到周邊1.5公里的配送范圍，其覆蓋密度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他同類平臺(tái)。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)說(shuō)是前置倉(cāng)的升級(jí)版也不為過(guò)，傳統(tǒng)前置倉(cāng)模式成本過(guò)高，并非一般企業(yè)能承擔(dān)，

而借助赤焰社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)中的“前置倉(cāng)功能”，將線下門店或團(tuán)長(zhǎng)家設(shè)置為前置倉(cāng)地點(diǎn)，

又團(tuán)長(zhǎng)保存貨物并根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)情況進(jìn)行物品調(diào)配，能夠收獲社區(qū)團(tuán)購(gòu)的靈活性低成本以及前置倉(cāng)履約配送的高效性。