尤其是現(xiàn)在很多東西都能夠在網(wǎng)上購(gòu)買，并且很快通過(guò)線下門店的方式就將貨送到家里，也更加讓不少的實(shí)體店鋪受到了影響。比如現(xiàn)在的很多超市，目前正在經(jīng)歷著這樣大的影響。

我國(guó)人口數(shù)量很多，所以，各行各業(yè)的體量都是非常大的，就比如現(xiàn)在我國(guó)的超市數(shù)量也是非常多，比如麥德龍，比如永輝，比如沃爾瑪，再比如紅旗連鎖超市。

現(xiàn)在基本上每個(gè)城市都會(huì)有較大的超市，而且數(shù)量還不止一家，如果提到一些小的超市，那就更多了。所以，在多重因素的影響下，很多超市現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況都受到了很大的影響。

比如永輝超市，作為我國(guó)一家規(guī)模較為龐大的連鎖超市，在發(fā)展的過(guò)程中，最輝煌的時(shí)刻市值達(dá)到了1000多億元，然而，現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況卻非常的差。超市巨頭接連關(guān)閉數(shù)百家門店

近些年來(lái)，我們常常會(huì)聽到一些大型的超市在某個(gè)地方店鋪關(guān)閉的新聞，就比如沃爾瑪在2021年，關(guān)閉了進(jìn)入到中國(guó)時(shí)在深圳羅湖區(qū)開設(shè)的第一家分店。

相比于國(guó)外的這些超市，我國(guó)的起步時(shí)間要晚很多，但是不少本土超市的發(fā)展情況還是非常好的，只是，近幾年以永輝超市為代表的本土超市品牌，紛紛都出現(xiàn)了關(guān)門浪潮。

2018年起，很多社區(qū)就出現(xiàn)了社區(qū)團(tuán)購(gòu)，不管是生鮮還是百貨，都能夠極大地滿足老百姓的生活。

而永輝超市由于在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，就已經(jīng)出現(xiàn)了許多內(nèi)部的弊端，同時(shí)，疫情和互聯(lián)網(wǎng)零售電商的出現(xiàn)，在內(nèi)因和外因的促導(dǎo)下，永輝超市的生存經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了巨大的困難。

作為曾經(jīng)市值超千億的超市巨頭，如今，市值卻只有340多億，而且還有很多門店都被迫關(guān)閉，不得不說(shuō)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的影響力太大了，要想在如今這個(gè)時(shí)代生存下去，眾多實(shí)體店鋪還需要進(jìn)一步的改進(jìn)。

我們熟知的巨頭超市為了不掉隊(duì)如此努力尋求發(fā)展，其他更為小眾的本土/區(qū)域性的生鮮超市，更應(yīng)當(dāng)思考發(fā)展道路，要抓緊采用布局新零售，跟上這股新潮流。

目前新零售業(yè)態(tài)中，最適合生鮮超市切入的模式就是社區(qū)團(tuán)購(gòu)。赤焰信息了解到，這兩年不少的本地生鮮品牌也開始嘗試社區(qū)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目，但有的生鮮超市轉(zhuǎn)型失敗，徒增負(fù)累，有的生鮮超市卻依靠社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式在當(dāng)?shù)卮蝽懨麣?，力壓其他同行?/p>

同樣是本地超市開展社區(qū)團(tuán)購(gòu)新業(yè)務(wù)，結(jié)果卻全然不同，到底問(wèn)題出在哪里？赤焰運(yùn)營(yíng)員經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，本地生鮮超市運(yùn)營(yíng)不好社區(qū)團(tuán)購(gòu)原因，大抵是從一開始就沒選對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)。

很多生鮮超市專注線下，對(duì)于線上的社區(qū)電商運(yùn)營(yíng)并不熟悉，搭建社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)時(shí)，只是簡(jiǎn)單開發(fā)一套小程序商城，只懂得用傳統(tǒng)電商的方法做社區(qū)團(tuán)購(gòu)，換湯不換藥，自然是行不通。連最核心的運(yùn)行系統(tǒng)都不是專業(yè)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序商城，自然無(wú)法滿足零售行業(yè)的變化與發(fā)展。

作為一個(gè)以生鮮為主的商超社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，用一套專業(yè)的赤焰社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序系統(tǒng)通過(guò)技術(shù)化手段來(lái)規(guī)范運(yùn)營(yíng)流程，降低管理成本，是非常有必要的。

赤焰社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)支持：

一、【預(yù)售+自提模式】，支持今天下單次日達(dá)的預(yù)售模式，用戶在平臺(tái)下單，次日送到小區(qū)門店/團(tuán)長(zhǎng)點(diǎn)，供用戶無(wú)接觸安全自提?！?0分鐘及時(shí)達(dá)模式】，該玩法類似美團(tuán)買菜、樸樸超市，同城用戶下訂單，平臺(tái)騎手/團(tuán)長(zhǎng)30分鐘送達(dá)。以及保留傳統(tǒng)電商板塊，將業(yè)務(wù)拓展至外地【快遞到家】等，多種運(yùn)營(yíng)方式，企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需求自由組合。

二、【配貨單導(dǎo)出的功能】支持生成三種形式的配貨單：A.總貨單：B.分揀單C.配貨單

三種配貨單，剛好對(duì)應(yīng)三個(gè)環(huán)節(jié)：

A、總貨單：用于最起始的商品采購(gòu)環(huán)節(jié)，提供給平臺(tái)的采購(gòu)人員。

總貨單清晰顯示了需要采購(gòu)的商品和每種商品需要采購(gòu)的數(shù)量，便于采購(gòu)人員直接向供應(yīng)商下單進(jìn)貨；

B、分揀單：用于供應(yīng)商將商品送到倉(cāng)庫(kù)后，進(jìn)行分揀、包裝和裝上車輛的環(huán)節(jié)，提供給倉(cāng)庫(kù)的分揀員。

分揀單可以讓倉(cāng)庫(kù)員工可以迅速按照路線、路線包含的所有社區(qū)的需求量，將商品分揀包裝好，再裝上負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)路線社區(qū)配送的車輛，讓平臺(tái)的商品分揀更準(zhǔn)確、更智能、更高效。

1. 配貨單：用于每條路線的配送車輛到達(dá)社區(qū)后進(jìn)行卸貨的環(huán)節(jié)，提供給車輛司機(jī)。

三、【分倉(cāng)系統(tǒng)】基于分倉(cāng)系統(tǒng)的商品處理流程，支持上傳商品，創(chuàng)建分倉(cāng)，分配商品，創(chuàng)建團(tuán)長(zhǎng)，團(tuán)長(zhǎng)關(guān)聯(lián)商品，消費(fèi)者下單，配送等多種功能。

支持一個(gè)地區(qū)開通一個(gè)分倉(cāng)，團(tuán)長(zhǎng)可以關(guān)聯(lián)分倉(cāng)，顯示分倉(cāng)的商品數(shù)據(jù)，配貨單可以按分倉(cāng)進(jìn)行導(dǎo)出，完成分揀和配送。

赤焰信息（微信ID：chiyanmary）社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)版本多樣、功能強(qiáng)大，平均每月兩次更新迭代，是目前市面最主流，性價(jià)比最高的社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)。超過(guò)100種營(yíng)銷與社交玩法，300多種實(shí)用管理工具，千萬(wàn)級(jí)架構(gòu)的大數(shù)據(jù)分析功能。并提供平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈打造、團(tuán)隊(duì)拓展與管理、用戶獲取與留存、社群運(yùn)營(yíng)與訂單轉(zhuǎn)化等全套流程的解決方案