目前社群團(tuán)購(gòu)主要的玩家除興盛優(yōu)選外都為電商巨頭：美團(tuán)、阿里、拼多多還有京東。美團(tuán)和阿里在某種程度上來(lái)說(shuō)較為相似，都服務(wù)于較高端人群。其次兩家平臺(tái)基因都特別強(qiáng)，雖然投了冷鏈和加工等等，但還沒(méi)有像京東自營(yíng)采銷那樣深度。

拼多多的業(yè)務(wù)模型則更加簡(jiǎn)單粗暴：質(zhì)低價(jià)優(yōu)。多多買菜將很多的基礎(chǔ)設(shè)施與商家資源共享同用，在冷鏈端、加工端、團(tuán)長(zhǎng)和品控端的投入都較少。優(yōu)勢(shì)是投入少，回報(bào)率相對(duì)較高，但業(yè)務(wù)以后是否在行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力，還有待考證。

京東在頭部企業(yè)中是社區(qū)團(tuán)購(gòu)供應(yīng)鏈做的最好的，整個(gè)一套自營(yíng)采銷和物流把品控維持在較高水平。京東是走全渠道模型做生鮮快消最堅(jiān)決的一家企業(yè)，舍棄社區(qū)團(tuán)購(gòu)的“老做法”，一直倡導(dǎo)做“回歸零售本質(zhì)”的社區(qū)團(tuán)購(gòu)。

根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)三、四線以下城市人口高達(dá)9.5億，遠(yuǎn)超一、二線城市4.2億的規(guī)模，人們的房貸壓力也遠(yuǎn)小于一二線城市，消費(fèi)潛力巨大。除此之外，也有專家指出，社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)應(yīng)該將生鮮作為跳板，向全品類經(jīng)營(yíng)進(jìn)行擴(kuò)張，沉淀更多的用戶。另外，社區(qū)團(tuán)購(gòu)可以將社區(qū)作為單位，擁抱線下便利店和數(shù)字化，提升業(yè)務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)從誕生之初就從來(lái)沒(méi)有寂寞過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們爭(zhēng)先恐后賠錢賣菜，其實(shí)是想“一箭雙雕”。

眾所周知，如今早已不是互聯(lián)網(wǎng)最初野蠻生長(zhǎng)的時(shí)期，只要占領(lǐng)一個(gè)垂直領(lǐng)域，馬上就能獲得巨大的用戶量?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的用戶增長(zhǎng)早已到了天花板，如何深耕垂直領(lǐng)域，是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)考慮的頭等大事。

對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，柴米油鹽醬醋茶這些東西都是“剛需”+“高頻”的必備品，而這一點(diǎn)自然也成了社區(qū)團(tuán)購(gòu)的主打。顯而易見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?nèi)缃裨义X賺吆喝，目的就是為了搶奪這個(gè)場(chǎng)景之下的用戶流量，表面上是賣菜，其實(shí)是為了獲得流量之后進(jìn)行變現(xiàn)。畢竟，有了流量，就有了商機(jī)，更有了利潤(rùn)。

做好社區(qū)團(tuán)購(gòu)，最好還要有一套專業(yè)的軟件來(lái)提供全套的技術(shù)方案。

赤焰信息，秉持著以小程序賦能傳統(tǒng)行業(yè)，讓產(chǎn)業(yè)擁有科技的靈魂的使命，打造了一套專業(yè)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序系統(tǒng)（微信ID：chiyanmary），版本多、功能全，持續(xù)自主更新迭代，超過(guò)300種營(yíng)銷與社交玩法，千萬(wàn)級(jí)架構(gòu)的大數(shù)據(jù)分析功能，為社區(qū)團(tuán)購(gòu)運(yùn)營(yíng)賦能，與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行鏈接，并提供平臺(tái)管理、供應(yīng)商資源管理、發(fā)展社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)社區(qū)會(huì)員、社群運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化等全套流程的解決方案。

2022年對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)而言，屬于是沉淀期。在燒錢補(bǔ)貼等手段被明令禁止后，社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)將回歸品質(zhì)化本質(zhì)，通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化用戶運(yùn)營(yíng)，來(lái)提升服務(wù)能力，深度挖掘社區(qū)團(tuán)購(gòu)的潛在價(jià)值